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　　原标题：姜堰区：创设招商引资“特训营”， 积蓄“双招双引”强动能

　　针对年轻干部队伍中存在的招商专业程度不高、招商骨干队伍青黄不接、招商工作磁矩效应不强等问题，姜堰区创设招商引资“特训营”载体，全面提升年轻干部招商引资专业素质和能力水平，培养和储备一批懂经济、能招商、善服务的年轻干部生力军。

　　坚持学员优选，蓄好“源头活水”。开展全区“特训营”学员选拔活动，采取“组织推荐+个人自荐+集中比选”，精选41名正式学员，择优吸纳50名有志从事招商工作的年轻干部作为“班外班”学员共同参训，扩大培训赋能范围。

　　坚持课程优供，丰富“营养补给”。采取“专题调研+精准问需+前置把关”三位一体模式，分管部长带队甄别研判33个招商引资全流程，聚焦22个突出问题把准发展短板。面向91名学员发放调查问卷，摸清年轻干部知识短板。聚焦课题契合度、内容精准度、授课灵活度等方面强化课程前置把关。

　　坚持活动优设，提升实用效能。围绕融合赋能、以赛促学，开展“我的招商引资得与失”思想汇、招商引资“谁与争锋”知识竞赛、产业链招商园区推介PK赛等活动，让年轻干部在复盘思考、思维碰撞中取长补短、共同成长。

　　一线实践提本领。组织学员分组赴开发区、高新区、农业园区进行一线实践，安排项目信息收集、园区推介演示、产业链发展推介、具体项目接洽等任务，让学员在实战中提升专业能力，查找自身不足。

　　模拟演练强运用。聚焦目前在谈“H公司半导体关键零部件与模组研发智能智造”项目落户开展“无脚本”项目洽谈现场演练，组织学员围绕项目土地供应、人才引进政策、税收优惠条件、上市计划发展等9个问题进行深入剖析，提出对策，通过实战演练搭建比学赶超擂台。

　　跟班“取经”拓视野。分批次选派6-8名招商引资“特训营”学员赴苏州工业园区、江阴工业园区等先进地区进行为期6个月左右的跟班学习，明确具体责任分工，让学员近距离感受跟班单位的思想理念、管理模式和运作方式，开阔招商思路格局。

　　优化“四级”组织管理。创新设置顾问团、班部、班委会、学习小组四级管理模式，由分管招商引资区领导担任顾问团成员，部务会成员、相关部门“一把手”担任班部成员，部分招商骨干担任班委会成员，副科职学员牵头组建学习小组，通过明确职责、分类指导、条块运作，确保培养指导精确到人。

　　强化挂职锻炼管理。制定《姜堰区招商引资“特训营”学员挂职锻炼管理暂行办法》，明确挂职时间方式、主要职责、日常管理、挂职考核等6章14条内容，通过成立挂职活动小组、临时党支部，实行挂职学员目标管理，推行挂职绩效动态管理等方式进一步压实责任、推进工作。

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