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　　6月18日，高明召开抓招商、抓项目、抓投资动员大会暨重点项目建设找差距促进度会议，会上公布了《佛山市高明区抓招商、抓项目、抓投资“党政同责、一岗双责”责任规定（试行）》（下称《规定》）。根据《规定》，高明各镇街（含西江产业新城）、区直各单位（含群团组织）及其领导班子成员新增了一项重要考核任务——抓招商、抓项目、抓投资。

　　这标志着高明真正开启了“大招商”时代，真正让“项目为王，落实为要”责任到人了；这是高明加快追赶超越、建设佛山西部经济新中心、争当佛山高质量发展新引擎的一项新举措。

　　细看《规定》，有三个特点非常明显：一是全面动员，二是落实责任，三是严格考核。

　　《规定》列明了高明各镇街、区直各单位的共性责任和专属责任后，分别详细列明了高明区发展改革局、区招商局、区纪委监委、区委区府办、区委政研室、区委组织部、区委编办、区委宣传部、区文广旅体局等36个单位的具体责任。

　　一般来说，招商引资、项目建设属经济领域的工作，镇街等属地政府及发改、经促、农业、文旅等职能单位作为责任单位理所应当；但在高明此次印发的《规定》里，除了上述单位外，其余主要政府职能部门全部被“一一点名”，共青团、妇联、工会、工商联等群团组织也被悉数纳入。

　　很显然，高明要从各个领域挖掘招商信息和线索，要从各行各业全方位完善营商环境，要千方百计促进招商引资和项目落地。从今以后，在高明，“大招商”不再只是一个口号，而是一项有文件依据的重要工作。

　　在高明此次印发的《规定》里，各单位的责任足足写了15页多。高明区发展改革局是抓项目、抓投资的主责部门，高明区招商局是抓招商的主责部门。这两个部门将对高明全区重大项目和重点招商项目实行清单化动态管理，每月定期通报进度，倒逼责任落实。

　　《规定》明确，高明各镇街、各单位主要负责人对本辖区、本单位抓招商、抓项目、抓投资工作负第一责任人责任，要亲抓部署、亲抓落实，支持、指导和督促其他领导班子成员落实责任；各镇街、各单位党委（党组）应当将落实抓招商、抓项目、抓投资工作情况作为每年向区委报告全面工作的一项重要内容。

　　其实，不论是招商引资还是项目落地，并不是某一个政府职能部门单独能完成的事，其中有链条式环环相扣的流程，更需要多个政府职能部门的通力协作。《规定》将责任明确到单位、到人，正是要将各部门的意识和力量都聚焦到招商引资和项目建设上。大家心往一处想，力往一处使，才能成就大事。

　　根据《规定》，高明将把抓招商、抓项目、抓投资工作责任落实情况纳入绩效考核体系，作为各镇街、各单位绩效考核得分的重要权重指标。而在考核评价的依据方面，项目投诉率和办结率是一个亮点。

　　《规定》明确，高明将建立企业项目投诉反馈机制，由区发展改革局、区招商局负责收集统计产业招商和项目落地中的问题投诉反映，如实进行登记转办，跟进项目投诉反映问题限时办结效率，并根据项目投诉率和办结率作出考核评价。

　　这个事情要不要投诉、这个问题是不是已经妥善办结，这是由企业方决定的。也就是说，高明把考核的“评分笔”交给了企业，政府职能部门能拿多少分，得看企业是否满意。这也就倒逼政府职能部门用心用情用力把企业服务做好。

　　其实，“大招商”“招大商”等提法并不新鲜，国内多地早几年便有提及；但像高明这般将招商引资和项目落地工作的责任细分到单位、到人，并严格进行绩效考核的，却并不多见。

　　在《规定》的要求和推动下，相信高明的招商引资和项目建设将迎来新气象。返回搜狐，查看更多

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